4月6日下午，中機對外召開2022年一季度經營運行分析會。公司領導、中層以上管理人員在本部參加會議，西港項目部和下屬公司在視頻分會場參會。
公司總經理張慶東傳達了國機重裝一季度經營運行分析會議精神，深入分析了公司一季度經營數據和市場開發情況，結合公司發展面臨的新形勢和新挑戰，對二季度重點工作進行了動員和部署，他強調：要在國機重裝的堅強領導下，積極開發新市場，重視工貿企業安全生產工作，加快業務人才培養，統籌推進各項經營工作。
各工程部匯報了一季度業務情況，提出下一步開發思路和工作重點，大家對完成年度經營指標充滿信心。行政管理部匯報了公司一季度房產租賃情況，將繼續努力提高出租率，緊抓出租房屋和職工宿舍的安全工作和防疫工作。
廣東、河北兩家公司分別匯報了一季度經營指標完成情況和二季度工作重點，后續將加強黨建和安全生產工作，提高公司管理水平和經營業績。
會議指出： 一、公司一季度分解落實了全年任務目標，與工程部、子公司簽訂了經營責任書；同時，整合資源深化改革，頒布了職工薪酬、績效考核、獎金分配等基本制度，為經營目標的實現提供了堅實的制度保障和激勵機制。
二、公司持續推進與中國重機的深度融合，對標完善了機構設置、部門職責和各項制度，落實頂層設計推進一體化運行。同時結合發展實際，著重體現激勵性與靈活性。今后，要在制度落實和管理能力上下功夫，發揮年輕干部的干勁兒，規范做好職能管理和業務服務工作。
三、公司上下要加強理解和團結，積極發揮“船小好調頭”的優勢，把個人發展和公司榮譽緊密連結在一起，深刻認識到只有企業發展好才能成就個人理想的道理，互相交流學習，立身于崗位工作，為大家共同的目標而努力，對公司的事業心懷敬畏，成就個人、貢獻企業。
四、公司要持續不斷地加強人才隊伍建設，讓有吸引力的薪酬和績效機制真正發揮作用，把培養人才和引進人才同步推進，圍繞企業經營發展所需，聚焦具備市場開發能力的專業人才，打造強有力的企業團隊，不斷夯實公司可持續發展的人才隊伍。
